作為濰坊地區(qū)汽車流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，山東某汽車集團(tuán)有限公司憑借50余家4S店的規(guī)模穩(wěn)居區(qū)域龍頭地位。然而，伴隨業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出銀行賬戶分散、數(shù)據(jù)孤島林立、決策支持滯后三大痛點(diǎn)，制約了集團(tuán)資金集約化管理效能。近日，興業(yè)銀行濰坊分行以數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案精準(zhǔn)破局，通過“財(cái)資云平臺(tái)+全鏈條服務(wù)”的創(chuàng)新模式，助力該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)資管理效率與效益雙提升。
痛點(diǎn)聚焦：從分散到集約的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
該汽車集團(tuán)下設(shè)分支機(jī)構(gòu)眾多，銀行賬戶分散導(dǎo)致對(duì)賬流程復(fù)雜、人工成本高企；多套財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成信息壁壘，集團(tuán)管理層難以及時(shí)獲取全域資金數(shù)據(jù)，影響戰(zhàn)略決策效率。如何打破傳統(tǒng)管理模式，成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。
科技破局：“財(cái)資云平臺(tái)”打通資金管理全鏈路
針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，興業(yè)銀行濰坊分行依托總行“財(cái)資云平臺(tái)”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建總分支三級(jí)聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研后定制“技術(shù)+服務(wù)”雙驅(qū)動(dòng)方案。通過財(cái)資云平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)賬戶集中可視化管理，系統(tǒng)直聯(lián)打通內(nèi)部多平臺(tái)數(shù)據(jù)接口，構(gòu)建起集團(tuán)資金全景視圖，為管理層提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)。
行業(yè)啟示：銀企共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式
此次合作中，興業(yè)銀行通過“行業(yè)痛點(diǎn)解析-科技能力植入-金融服務(wù)嵌入”的定制化服務(wù)，不僅破解了汽車流通企業(yè)的共性管理難題，更探索出可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入金融動(dòng)能。
興業(yè)銀行濰坊分行將持續(xù)探索“科技平臺(tái)+場(chǎng)景金融”的深度融合模式，著力彰顯金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力，為產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展提供金融解決方案。
來源:興業(yè)銀行濰坊分行
編輯:張永超 劉德增
一審:賈春毅
二審:孫瑞永
三審:王桂林
